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        邓州分公司调整站内布局,实现人车分流封闭管理;落实管理制度,规范车辆停放;规范票据管理,加强收入管控,几个月来收效明显。
        规范管理制度。分公司规范票据领用管理制度,对财务部门发出的车票、结算单据等重新制定领用要求,遏制了个别承包人领票随意、售票不规范的情况问题,加强票据管理对实现收入的最大化和保障有效回笼资金起到了积极作用,并在一定程度上防范了恶意欠款。修改分公司生产经营管理规定,要求各部门必须结合当前的实际情况,制订适合各自特点的生产经营管理制度,交分公司会议讨论通过后执行。这些制度涵盖劳动考核、车辆运行制、机务管理、安全管理制、工作流程、考核奖惩等内容。恢复生产平衡会制度,做到当日问题当日解决,不积累矛盾,提高工作效率,努力实现集团公司胡逸云董事长提出的“用制度管人、用流程管理事、用数字说话”要求。今年春运40天,灵活运用票价杠杆、合理收取设施费,积极做好站务服务,在春运客流量下降的情况下,分公司实现了收入同比增长17%的好成绩。
        落实管理制度。个别车辆承包人随意停放车辆,影响班车出入、车站秩序。保卫人员上前制止引导车辆停放时,该承包人不接受管理,在办公楼前辱骂保卫人员。分公司负责人立即出面制止,并对承包人讲道理、说制度,要求承包人严格按照规定停放车辆。
        实现人车分流,封闭管理。一直以来邓州分公司场站人车混杂,例保站设在发车区,车辆上台时常发生碰挂擦拉现象。到加油站的车辆、摩托、三轮在站内随意穿行,给旅客的安全带来隐患。去年年底,分公司对站内布局进行了合理的规划调整,11月份将例保检查站移到修理厂,与检验员合署办公,提高了效率,实现了人车分流;12月份对停车场南侧安装栅栏封闭,同时安装升降道闸两对,设立“三不进站检查室”和“六不出站检查室”,将站内加油站与旅客服务区隔离开来,实现了车站封闭管理。由于规划合理调整得当,车站管理规范有序,邓州市春运启动仪式首次在邓州分公司站内举行。
        节约成本增效益。为提高效益,打好收支账。分公司提出“两个凡是”:凡是自已动手能干的事情,绝不花钱请人工;凡是公司员工凭个人技术能做到的业务,绝不花钱请技工。分公司场站办公区域平时由员工自发打扫清洁,经常组织管理人员开展义务劳动进行大扫除。近日,分公司购置原材料由分公司焊工对下水道铁丝网进行焊接维护,减少了下水道维护支出。
        调整岗位,激发职工工作热情。分公司在20多天时间里向一线下沉管理力量,组织办公室人员深入一线做安检、导乘工作。调整工作能力强、业务能力棒的员工到合适的岗位。
    [ 作者:邱付晓    转贴自:本站原创    点击数:150    更新时间:2019/4/22 ]
     
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