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        4月14日,集团公司在机关三楼会议室召开定编定员专题工作会议。集团公司董事长、党委书记胡逸云出席会议并发表重要讲话,集团公司、江苏大运集团顾问徐承祥应邀出席并作动员讲话,集团公司领导班子成员、各基层单位经理、人事干事、机关相关部门负责人参加会议。
        徐承祥回顾了江苏大运苏汽集团和宛运集团2018年的主要工作,介绍了苏汽集团在定编定员瘦身分体方面的做法,对宛运集团定编定员工作提出四个方面建议。一是解放思想,顺势而为,认清形势,增强忧患意识,超前处理;二是调整结构,客运转型升级,实行多元化经营,实现减员增效;全面核查细分人员现状,从紧定编定员,坚持双向选择,严明劳动纪律,打通渠道,结合转岗分流安置,明确目标责任,动真碰硬;三是齐抓共管,上下联动,党政工齐心协力,确保政令畅通;四是攻艰克难,奋发图强。
        胡逸云指出,人力资源管理工作在企业发展中的作用非常重要,在外部市场变化,客运主业持续下降,企业发展面临严峻形势的当下,做好定编定员工作,是加强企业管理、理顺人事关系的需要,是探索企业转型方向、调整优化员工队伍结构的需要。
        胡逸云就做好定编定员竞聘上岗工作提出具体要求:一、认清形势、统一思想。要充分认识企业发展面临的严峻形势和困难,增强紧迫感、危机感、责任感;要解放思想、勇于改革、加快转型、真抓实干、共渡难关,推进企业持续健康发展。今年要重点抓好四件大事,党的建设是第一要务,客运转型是当务之急,定编定员是头等大事,项目建设是重中之重。二、坚持“定编定员、竞聘上岗、转岗培训、分流安置”总要求。以企业发展需要为出发点,引导员工转变就业观念,大力宣传转岗职工奋发有为的事迹,引导客运从业人员到多种经营单位就业。探寻新的就业渠道,提升服务质量,做好转岗培训和分流安置工作。在开展定编定员工作时,要明确目标责任,一企一策,从下到上,因需设岗,按岗定人,公开竞聘,公开、公平、公正,精心组织,稳步推进。三、加强领导,上下联动,以基层单位为主,实行集团公司领导分包责任制,严格奖惩,促进工作落实。
        会议听取了各客运单位人员现状及下步定编定员意见,对有关办法进行了讨论,明确了下一步工作方向。会议要求客运公司和人力资源部抓紧制订基层单位定编定员方案模板,基层单位4月20日前拿出具体定编定员方案。
    [ 作者:郑向华    转贴自:本站原创    点击数:237    更新时间:2019/4/22 ]
     
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